深圳市裕明财务咨询有限公司招标公告

财政预算绩效管理项目


 

深圳市裕明财务咨询有限公司受采购单位的委托,就深圳市人力资源和社会保障局财政预算绩效管理项目进行公开招标,欢迎国内符合资格条件的合格供应商参加投标。

1、招标编号:SZYM2019-G0008

2、项目名称:深圳市人力资源和社会保障局财政预算绩效管理项目

3、项目概况:

1)预算控制金额:人民币54.5万元;

2)采购需求:详见第四章“需求及技术规格”。

4、投标人资质条件:

1)中华人民共和国境内合法注册并运作的会计师事务所或财务咨询服务机构等;(提供证照扫描件或复印件加盖投标人公章)

2)参与本项目政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;(必须按照招标文件附件格式内容提供书面声明函加盖投标人公章)

3)参与本项目政府采购活动时不存在被有关部门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况;(必须按照招标文件附件格式内容提供书面声明函加盖投标人公章)

4)本项目不接受联合体投标。

备注:购买标书时必须提供法定代表人授权委托书原件及上述第(1)项资质条件证明的复印件(加盖公章,原件备查,如有外文证明文件的须翻译成中文件),外地投标单位可传真(原件备查)。

5、标书购买:凡愿意参加投标的合格投标人,须按上述要求,于以下时间、地点购买标书:

1)购买标书时间:2019425日起至55日止,每日上午9001130,下午14001700(公休日及节假日除外,招标文件中时间均为北京时间);

2)购买标书地点:深圳市罗湖区嘉宾路2018号深华商业大厦裙楼6605室,深圳市裕明财务咨询有限公司;

3)本招标文件每包售价人民币500元,售后不退;如需邮购,另加人民币50元。

6、答疑事项:投标人应于投标截止日五日前,将对招标文件的疑问以书面形式(包括认为招标文件的技术指标或参数存在排他性或歧视性条款)加盖单位公章传真或送达我司,逾期不予受理。我司会将集中答疑结果在深圳市政府采购中心网站或我司网站以公开发布方式发送给所有投标人。对招标文件的任何修改,以我司发出的通知为准。

7、投标截止时间、开标时间及地点:

1)投标截止时间:201958日下午230

2)开标时间:201958日下午230

3)投标文件递交及开标地点:深圳市罗湖区嘉宾路2018号深华商业大厦裙楼6621室;

4)逾期送达或不符合投标规定的投标文件恕不接受。

8、联系方式:

1)招标机构:

单位名称:深圳市裕明财务咨询有限公司

机构及项目联系人:黄敏书  王文乐

联系电话:0755-83521979 83521951   

传真电话:0755-83521864

联系地址:深圳市罗湖区嘉宾路2018号深华商业大厦裙楼6605室(邮编:518001

2)采购单位:

单位名称:深圳市人力资源和社会保障局

单位及项目联系人:胡小姐

联系电话:0755-88123082

联系地址:深圳市福田区深南大道8005号深圳人才园7083

9、招标机构帐户信息:

开户银行:平安银行深圳国贸支行

账户名称:深圳市裕明财务咨询有限公司   

银行账号:11012214163301

财务电话:0755-83521975

 

 

                         深圳市裕明财务咨询有限公司

                                                         二○一九年四月二十五日


  
附件:
需求(详见招标文件)

一、主要工作内容

1、按市绩效办绩效考核和市财政部门的要求,协助完成上年度财政资金绩效自评工作

1)协助局本级及9家二级预算单位完成上年度部门整体支出绩效自评,并形成部门整体支出绩效自评报告

2)协助局本级及9家二级预算单位完成16项纳入上年度绩效目标管理的项目绩效自评,填报项目绩效目标自评表

3)协助局本级及9家二级预算单位完成上年度10个重点项目支出绩效自评,并形成重点项目支出绩效评价报告

4)协助完成1个市级财政专项资金上年度绩效自评,并形成市级财政专项资金绩效自评报告》

5)按照局内部要求,完成全局上年度绩效分析报告

2、按市绩效办绩效考核和市财政部门的要求,建立预算单位整体支出绩效评价指标体系框架,建立项目支出绩效评价指标体系

1)建立预算单位整体支出绩效评价指标体系框架

2)完善项目支出绩效评价指标体系

3、按市绩效办绩效考核和市财政部门要求,协助对下年度财政资金新增预算项目或政策进行事前绩效评估,形成事前绩效评估报告;

4、按市绩效办绩效考核和市财政部门要求,协助完成局本级及7家二级预算单位约40个一级项目支出本年度半年及年度两次绩效运行监控工作,并分别形成绩效监控报告;

5、按市绩效办绩效考核和市财政部门要求,协助完成下年度财政资金预算项目绩效目标的编报和审核工作,并提出实质性审核意见;

6、按市绩效办绩效考核和市财政部门要求,完成1个纳入财政部门上年度重点项目绩效评价工作,形成重点项目支出绩效评价报告;

7、按市绩效办绩效考核和市财政部门要求,协助完成绩效评价结果应用工作;

8、按市绩效办绩效考核要求,协助完成本年度预算绩效管理调研与课题研究工作,选取2个重点项目,形成结合我局实际的研究报告,且不少于5000字;

9、按市绩效办绩效考核和市财政部门要求,协助完成预算绩效管理考核材料整理工作,形成预算绩效管理考核材料。

二、项目技术要求

(一)工作要求

1、合法性:符合有关法律法规、市财政局和其他相关部门标准规范的要求;

2、针对性:紧密结合我局预算单位、预算项目、履职分类等实际情况,制定有效、可考的绩效评价体系和绩效目标;

3、及时性:突出重点,找准影响绩效目标实现的关键环节,在监控过程中发现有偏离原定绩效目标的,及时提出纠正和调整的意见、措施。

(二)管理要求

1、人员要求

1)投标方必须保证投入本项目的服务人员不少于6人,人员均为本科以上学历,会计师中级以上职称或注册会计师不少于一半;

2)投标方所有服务人员需经招标方面试认可,服务期间如需更换,需经招标方同意;

3)投标方项目负责人在服务期间现场指导时间不少于16天;

4)投标方需派1名服务人员常驻招标方,以便及时响应招标方需求。

2、培训要求:根据工作内容的需要,投标方需对招标方相关人员提供必要的培训

3、项目要求:中标单位不得将项目转包、分包。

4、有关罚则:招标方按合同约定组织验收,若发现中标单位提供绩效管理服务不符合要求的,在该中标单位应得服务费总款中扣减相应比例的费用。有关比例由双方商定。

5、保密要求

1)在项目实施的全过程中,应自觉遵守保密约定,以维护项目的正常进行和完成;

2)项目实施期间,不得向无关人员透露工作的内部秘密;

3)凡因泄漏情况而导致工作不能顺利进行或无法进行,须承担相应责任。

三、项目商务要求

(一)服务期限:20195月至20205月。

(二)付款方式:项目资金分三期支付。人员进场后支付中标金额的30%20199月完成中期验收后支付中标金额的50%,20202月通过项目年度验收后支付中标金额的20%

四、投标报价

1、本项目服务费采用包干制,应包括服务成本、法定税费和企业的利润。由企业根据招标文件所提供的资料自行测算投标报价;一经中标,投标报价总价作为中标单位与采购人签定的合同金额,合同期限内不做调整。

2、投标人应根据本企业的成本自行决定报价,但不得以低于其企业成本的报价投标;评标时,评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理。

3、投标人的投标报价,应是本项目招标范围和招标文件及合同条款上所列的各项内容中所述的全部,不得以任何理由予以重复,并以投标人在投标文件中提出的综合单价或总价为依据。

4、投标人应充分了解项目的工作内容、要求及任何其它足以影响投标报价的情况,任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准。

5、投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿,否则,除可能遭到拒绝外,还可能将被作为不良行为记录在案,并可能影响其以后参加我局的项目投标。各投标人在投标报价时,应充分考虑投标报价的风险。

 

 

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